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  • 祥嘉公司开展计划运营管理等制度宣贯培训
  • 发布时间:2019-12-30 15:21:07  来源:幸运快三官网  点击数量:
  •     随着房地产行业市场竞争不断加剧,对房地产企业的经营管理提出了新的考验。为了应对不断变化的市场发展形势,推进公司高效运转,近日祥嘉公司制定印发《广西祥嘉投资有限公司计划运营管理办法(试行)》,并对人力资源管理相关制度进行修订。12月25日,祥嘉公司组织中层以上领导干部对制度进行了宣贯培训。
        《广西祥嘉投资有限公司计划运营管理办法(试行)》共有七章十七条,分别为:总则、计划管理职责、计划的分类、计划的确定及执行、计划填报的要求、计划完成情况考核和附则。该制度的印发实施,将促进公司各部门在深度策划、高度沟通的基础上,更加科学地编制计划,强化计划的执行力、督查能力,并能让公司领导动态掌握各部门、各项重点工作完成情况,各项目进度、质量、成本的执行情况,以及各项年度目标实现情况等,及时提出工作预警,确保公司发展战略、目标任务的实现。《广西祥嘉投资有限公司人力资源管理办法(修订)》、《广西祥嘉投资有限公司绩效考核办法(修订)》则根据实际情况对人员招聘程序、劳动合同管理、绩效考核方式等进行了修订。
        本次宣贯培训,首先由公司人力资源部有关负责人对人力资源相关管理制度修订部分进行了说明,然后由公司运营部有关负责人对计划运营管理办法进行了详细讲解,并对制度的执行落实进行了讨论。下一步,祥嘉公司将继续开展新制定、修订制度的宣贯培训,使各项制度尽快落实到日常工作中,以提高公司整体运行效率,为完成公司各项任务目标提供坚强保障。
        据悉,为进一步加强公司内控管理,2019年10月祥嘉公司启动了制度修订工作,至今共修订或新编了29项管理制度,其中行政管理11项,议事规则2项,奖罚管理1项,设计管理1项,开发报建管理1项,合约管理2项,营销策划管理1项,党建及纪检监察4项,中层干部管理规定1项,人力资源管理2项,工程管理办法1项。同时为进一步优化公司成本管理,祥嘉公司对原有制度进行整合修订并形成《广西祥嘉投资有限公司开发项目成本管理办法》。另外,祥嘉公司新编制了《广西祥嘉投资有限公司项目季度质量安全考核排名管理办法》,为进一步加强项目质量及安全管控奠定了基础。(祥嘉公司党工部  文)

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